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保增长 保效益 保薪酬 保落实 确保上半年实现时间任务双过半——集团公司召开一季度经济活动分析会
来源:     发布时间: 2020-05-20 09:32    486次浏览   

 

5月15日,集团公司在机关多功能会议室召开2020年一季度经济活动分析视频会,总结一季度经营生产投资经验,找准薄弱环节和突破口,动员部署二季度及上半年重点工作,确保实现上半年时间任务双过半。

今年以来,集团公司面对煤炭、化肥市场下行及新冠肺炎疫情影响,在一季度全国经济负增长的大环境下,全力以赴抗疫情、保安全、稳产量、提质量、促销售、控成本、增效益,一季度集团公司完成工业总产值12.58亿元、原煤产量221.71万吨、利润总额0.51亿元等生产经营主要指标,整体取得预期经营成果,为全年经营目标的实现奠定良好的基础。同时也存在四大板块发展不均衡,货款拖欠持续攀升,煤炭、尿素等主要产品售价降幅较大,企业营业收入降低,矿井掘进欠尺、尿素等化工产品欠产等困难,影响企业整体健康运营。

会议要求,集团公司上下要以高质量发展为目标,坚持疫情防控和安环生产两手抓,稳定产品产量,确保生产经营平稳运行,准确研判市场形势,适时调整营销策略,提质量保价格促销量,突出货款清欠,持续开展“两金”压降工作,缓解集团公司资金紧张局面,加强资产负债率管控, 控制债务规模,强化预算管理,加强成本费用管控,切实提高经济运行质量,积极推动景泰白岩子矿井煤炭资源开发建设和气化气综合利用项目落地工作,持续做好民营企业及中小企业清欠工作。

集团公司党委书记、董事长杨先春在会上重点分析了一季度企业整体经营工作和困难不足,要求全体干部职工高度关注行业发展形势,正确把握解决问题的举措,扎实做好“六稳”工作,全面落实“六保”任务,以“抓安全、促生产,抓管理、促效益,抓作风、促改革,抓项目、促转型,抓党建、促平安”为五大抓手,主动扛责任、扛任务,扛指标,全力以赴保增长、保效益、保薪酬、保落实,积极推动企业可持续、高质量发展。

杨先春从五个方面对下一步工作提出明确要求:

一要狠抓安全生产。结合“学法规、抓落实、强管理”活动和煤矿安全专项整治三年行动,把人员素质提升作为一项重要基础工作来抓,深化全员自主管理,严格落实精准培训,充分发挥传帮带作用,以岗位胜任力培训为重要抓手,切实提升全员素质,增强职工“自我净化、自我完善、自我革新、自我提高”能力。二要实现高质量发展。煤炭板块要加强生产技术管理,狠抓煤矿瓦斯突出治理和冲击地压防治,优化调整生产布局,合理安排生产接续,在确保安全生产的基础上内部挖潜稳产量、提煤质。煤炭销售要把控货款回收风险,严格落实货款回收终身负责制,落实好防范风险举措。电力板块要争取电量指标,确保完成产值、利润等主要指标。化工板块要积极协调保量增气,提高产能利用率,进一步加快项目进度,优化产品结构,力争实现经营管理、项目进展的既定目标。基建板块要抢抓施工黄金季节,想方设法承揽工程,确保工程项目的接续和稳定。其他生产、经营(经费)单位要主动担当作为,节支降耗,千方百计提高经营效益,努力为集团公司完成全年指标任务做贡献。三要深化改革,重点解决“人”的问题,压茬推进“三项制度”改革。要开展落实子公司董事会职权工作,推行试点,建立健全市场化选人用人和薪酬制度体系;全面推进“四定”工作落实,彻底盘活人力资源;要认真贯彻落实混改政策,积极探索、挖掘企业发展活力。实施中要把握好改革的时机、进度,妥善处理好发展与稳定的关系,严守国有资产保值增值底线,规范操作,让企业在改革中获得发展后劲。四要积极主动抢抓机遇,全面推进项目建设工作。只有转型才会促发展、出效益,疫情对经济的影响深远,面对当前形势不进则退、不进则汰,我们一定要抢抓政策机遇期和经营窗口期,推进可转债落地实施,坚定不移做好景泰白岩子煤矿项目和清洁气化气综合利用(搬迁改造)项目,提升企业抵御风险能力,实现更有质量、更有效益和可持续健康发展。五要确保落实。当前各项目标任务已经明确,关键就是要抓好落实。各级组织要创新、细化工作举措,大力弘扬靖煤人吃苦耐劳的奉献精神、敢为人先的创新精神、笃定前行的坚守精神、自强不息的奋斗精神,确保实现“时间任务双过半”目标。

集团公司党委副书记、总经理苟小弟在会上提出三点要求:一要强化市场营销,提质增量创收,坚决守好经济运行生命线。要转思路,调整营销策略, 转观念,加强煤质管理,转重点,加码催收货款,转作风,严格考核奖罚。二要强化经营管理,挖潜增效,坚决守好成本控制底线。要加强材料定额管理,降低生产成本,加强经费管理,严防跑冒滴漏,开展修旧利废活动,努力节支降耗,加大绩效考核力度,激发动力活力。三要强化责任落实,坚决打好安全生产翻身仗。要查体系,严格落实安全生产主体责任,查整改,严格隐患大排查大整治,查履职,严格安全生产监督管理,查“三违”,严格落实帮教处罚制度,查现场,严格落实作业人员联保责任,查事故,严格事故追究问责,查作风,严格落实领导跟带班制度,查执行,严格落实安全生产包保工作。

会议通报了一季度经济运行和投资计划进展情况,安排二季度经营目标和重点工作任务;大水头矿、煤炭运销公司、刘化公司负责人在分会场作表态发言。

集团公司领导陈虎、高宏杰、续彦生、柳植林、张世俊、张锋刚、张得君,党委常委、组织部部长樊永炜,煤电公司总经理马海龙与相关部室负责人在主会场参加会议;各生产单位及运销公司班子成员在分会场参加会议。

集团公司财务总监王文建主持会议,并就贯彻落实好会议精神提出具体要求。

                    (本台:杨彦彪  马玮基报道)



       供稿:公司广播电视台

 

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